膩子粉攪拌機管理及產能效益

1、 實行膩子粉攪拌機設備的全過程管理
　　總體上保證和提高設備的可靠性、維修性、經濟性，做到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費。沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍，把設備的一生作為一個整體進行綜合管理，以求得一生的經濟效益。
　　2、 追求膩子粉攪拌機設備的效益
　　這是設管理管理的最終目標，設備的生命周期費用是設備一生的總費用，它是設備物質運動相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的生命周期費用優化，而不能單純地只考慮某一階段（采購、維修和保養）的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率高。
　　3、 開展設備的經營工作
　　設備管理是公司管理的一個重要內容，它的一切活動，毫無例外地要為貫徹公司的經營方針服務。那么設備管理與公司經營方針的關系是：公司經營方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果；而設備管理則為貫徹公司的經營方針提供物質技術和經濟效益保證。為滿足市場多變的需求，設備部門及時提供滿足生產需要的各種技術、裝備，公司在持續性發展中有充足的竟爭力。
　　4、 開展設備管理的綜合研究
　　為適應不斷變化的科學技術，管理理念，我們還需要對設備的工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合研究，撐握好這三方面的知識，是管好現代化設備的智力條件。
　　首先是工程技術，隨著設備現代化的技術水平不斷提高，設備裝置體現科學技術的門類越來越多，所以我們必須不斷學習新的科學知識才能管好現代化的設備。
　　其次還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果，包括追求設備生命周期費用經濟；設備選擇的經濟分析；合理使用的經濟標準；預防檢查與修理的經濟界限等。
　　第三是要搞好設備管理，還要掌握現代化的管理知識，因為現代化設備管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結合。
　　5、 加強設備的維修工作
　　設備的綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念上，但絕對不是否定設備維修的重要性，相反，還要進一步做好設備的維修工作，并且當成設備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經營管理的觀點來指導、來帶動設備的維修工作。
　　6、 推行TPM活動
　　現在行業內比較推崇TPM管理，也就是全員生產維修活動（Total Productive Maintenance,TPM），它是日本在學習美國生產維修的基礎上，結合日本的管理傳統，逐步形成的一套以PM活動為核心，以5S活動為基礎的設備管理與維修機制。所謂全員生產維修，就是以提高設備的效率為目標，建立以設備一生為對象的生產維修系統，實行全員參加管理的一種設備檢查與維修制度。